Seno組織架構以董事會與CEO構成戰略決策核心，董事會聚焦行業趨勢、市場環境及組織資源，錨定有機茶產業升級、海外市場布局、文旅融合發展等方向製定長期戰略，審議並決定重大投資（像有機茶新茶園建設、海外分公司設立）、架構調整、高管任免等關鍵事項，同步監督CEO及團隊戰略執行，把控財務合規、海外貿易政策波動、區塊鏈安全等業務風險，保障組織穩健前行；CEO則承接董事會戰略，細化拆解為有機茶事業部產量品質指標、海外事業部銷售增長任務等各事業部與職能部門可落地的年度目標，統籌協調資源分配，牽頭組織有機茶事業部與供應鏈管理部供需協調會等跨部門協同工作，負責選拔任用核心崗位負責人，開展績效評估與工作指導，對營收、利潤、市場份額等組織整體經營業績兜底，動態關注業務數據，針對有機茶銷售未達標、海外市場拓展遇阻等情況及時調整策略。業務端，有機茶事業部圍繞種植管理部規劃培育茶園、生產管理部把控生產流程與成本、品控質檢部堅守質量標準並溯源、認證檢測部獲取與維護有機及特色認證；海外事業部依靠國際市場部調研海外茶文化、消費習慣、競品及政策，開拓經銷商、商超、電商等渠道並推廣品牌，國際銷售部對接渠道客戶、執行銷售與維護客情，國際貿易合規部鑽研目標市場政策、審核合同與保障通關，直銷管理部搭建海外直銷平台、開展營銷及數據分析；區塊鏈事業部依托代幣業務部設計資產代幣化模式、構建流通生態，區塊鏈技術部研發運維底層技術、保障系統安全，市場與社區運營部推廣業務、運營用戶社區；文旅事業部由旅遊服務部開發“有機茶鄉一日遊”等融合茶產業與當地文化的旅遊產品。職能支持側，供應鏈管理部統籌物資采購與倉儲物流，築牢業務物資根基；市場營銷部兼顧品牌推廣（含海外適配性宣傳）與國內銷售協同，助力業務拓客；研發中心聚焦Ai茶寵等創新產品研發，強化產品差異化；人力資源部全流程負責人才選育留用，為業務輸送動能；行政部包攬辦公場地、後勤、會議等事務，保障組織運轉；財務部管控核算、預算、資金與成本，為決策提供數據支撐；法務部處理合規審核、合同擬定、糾紛應對，築牢法律防線。